Testimonianze clienti Revanthis
Esperienze dei clienti

Cosa dicono le organizzazioni che hanno lavorato con noi

Esperienze reali, raccontate con le parole dei clienti. Compresi i punti in cui il lavoro è stato più impegnativo.

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60+

clienti seguiti

12

anni in Ticino

4.7/5

soddisfazione media

3

settori specializzati

Valutazioni

Esperienze dirette di lavoro con Revanthis

GF

Giacomo Fontana

Direttore generale · Lugano

"Ci siamo avvicinati a Revanthis con alcune domande sul nostro settore che non riuscivamo a rispondere internamente. Il report che abbiamo ricevuto era concreto, ben documentato e — cosa rara — includeva anche scenari scomodi da leggere. Appreziamo l'onestà."

Febbraio 2026 · Analisi di settore

SB

Sandra Bernasconi

HR Manager · Bellinzona

"La valutazione del coinvolgimento ha confermato alcune cose che già intuivamo, ma ha anche portato alla luce dinamiche che non avremmo individuato da soli. Il processo di raccolta dati era ben strutturato e i dipendenti si sono fidati dell'anonimato. I tempi sono stati rispettati."

Gennaio 2026 · Engagement dipendenti

RC

Roberto Crivelli

CFO · Locarno

"Stavo valutando tre investimenti significativi e avevo bisogno di un framework che mi aiutasse a confrontarli in modo disciplinato. Il lavoro di Revanthis ha chiarito i criteri decisionali in modo che potessimo discuterli con il consiglio senza ambiguità."

Marzo 2026 · Capital allocation

MT

Martina Tettamanti

CEO · Mendrisio

"Ho apprezzato che in fase di colloquio preliminare abbiano fatto domande scomode invece di dirmi quello che volevo sentire. È questo che mi ha convinto a procedere. Il report finale era leggibile, non pieno di grafici inutili, e ha alimentato una discussione costruttiva in consiglio di amministrazione."

Dicembre 2025 · Analisi di settore

AM

Andrea Molinari

Operations Director · Lugano

"Avevamo segnali preoccupanti sul clima interno ma non riuscivamo a capire l'origine. La valutazione ha identificato due o tre nodi concreti che non avevamo considerato. Non è stato piacevole leggerli, ma è stato utile. A distanza di qualche mese vediamo dei miglioramenti."

Gennaio 2026 · Engagement dipendenti

PV

Paolo Vanetti

Imprenditore · Ascona

"Gestisco un'azienda famigliare e stavo valutando se diversificare. L'analisi del settore mi ha dato elementi concreti per decidere in modo più informato — non una risposta preconfezionata, ma una lettura strutturata della situazione che mi ha aiutato a ragionare meglio."

Febbraio 2026 · Capital allocation

Approfondimenti

Tre percorsi di lavoro in dettaglio

Una descrizione più estesa di tre collaborazioni, mantenendo l'anonimato dell'organizzazione cliente.

Caso 01 · Analisi di settore

PMI manifatturiera, Canton Ticino

Durata: 5 settimane

Sfida iniziale

L'azienda registrava pressioni crescenti sui margini ma non aveva una visione chiara di quali forze di settore stessero guidando il cambiamento, né se si trattasse di un fenomeno ciclico o strutturale.

Approccio adottato

Raccolta dati da fonti di settore qualificate, analisi delle dinamiche competitive locali e cross-regionale, identificazione dei driver strutturali di cambiamento.

Esito

Il report ha fornito un quadro che ha permesso all'imprenditore di distinguere le pressioni temporanee da quelle strutturali, orientando le decisioni di investimento per i due anni successivi.

"La distinzione tra ciclico e strutturale era esattamente quello di cui avevo bisogno."

Caso 02 · Engagement dipendenti

Studio professionale, Lugano

Durata: 4 settimane

Sfida iniziale

Dopo una fase di crescita rapida, lo studio segnalava un aumento del turnover e difficoltà a trattenere collaboratori qualificati. La direzione aveva ipotesi sul problema ma non dati.

Approccio adottato

Indagine anonima su tutto il personale, focus group per approfondire i temi emersi, analisi dei dati disaggregata per seniority e funzione.

Esito

L'analisi ha identificato tre fattori principali di insoddisfazione, due dei quali non erano stati considerati dalla direzione. Le raccomandazioni hanno portato a interventi organizzativi mirati implementati nei mesi successivi.

"Avevamo le ipotesi sbagliate. Meno male che abbiamo fatto l'analisi prima di agire."

Caso 03 · Capital allocation

Holding famigliare, Locarno

Durata: 6 settimane

Sfida iniziale

La holding aveva tre proposte di investimento in esame su orizzonti diversi, con profili di rischio e ritorni attesi disomogenei. Mancava un framework condiviso per confrontarli.

Approccio adottato

Mappatura dell'allocazione esistente, sviluppo di un framework di valutazione calibrato sugli obiettivi dichiarati della famiglia, analisi comparativa delle tre proposte.

Esito

Il framework sviluppato ha permesso al consiglio di discutere le opzioni con criteri condivisi. Due delle tre proposte sono state valutate positivamente; la terza è stata rinviata con una lista di condizioni da verificare.

"Finalmente una discussione strutturata invece di opinioni che si scontrano."

Contatti

Siamo a Locarno, disponibili dal lunedì al venerdì

Via Simen 19
6600 Locarno, Ticino – Svizzera

Lun–Ven · 8:30–12:00 / 13:30–17:30

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