clienti seguiti
anni in Ticino
soddisfazione media
settori specializzati
Esperienze dirette di lavoro con Revanthis
Giacomo Fontana
Direttore generale · Lugano
"Ci siamo avvicinati a Revanthis con alcune domande sul nostro settore che non riuscivamo a rispondere internamente. Il report che abbiamo ricevuto era concreto, ben documentato e — cosa rara — includeva anche scenari scomodi da leggere. Appreziamo l'onestà."
Febbraio 2026 · Analisi di settore
Sandra Bernasconi
HR Manager · Bellinzona
"La valutazione del coinvolgimento ha confermato alcune cose che già intuivamo, ma ha anche portato alla luce dinamiche che non avremmo individuato da soli. Il processo di raccolta dati era ben strutturato e i dipendenti si sono fidati dell'anonimato. I tempi sono stati rispettati."
Gennaio 2026 · Engagement dipendenti
Roberto Crivelli
CFO · Locarno
"Stavo valutando tre investimenti significativi e avevo bisogno di un framework che mi aiutasse a confrontarli in modo disciplinato. Il lavoro di Revanthis ha chiarito i criteri decisionali in modo che potessimo discuterli con il consiglio senza ambiguità."
Marzo 2026 · Capital allocation
Martina Tettamanti
CEO · Mendrisio
"Ho apprezzato che in fase di colloquio preliminare abbiano fatto domande scomode invece di dirmi quello che volevo sentire. È questo che mi ha convinto a procedere. Il report finale era leggibile, non pieno di grafici inutili, e ha alimentato una discussione costruttiva in consiglio di amministrazione."
Dicembre 2025 · Analisi di settore
Andrea Molinari
Operations Director · Lugano
"Avevamo segnali preoccupanti sul clima interno ma non riuscivamo a capire l'origine. La valutazione ha identificato due o tre nodi concreti che non avevamo considerato. Non è stato piacevole leggerli, ma è stato utile. A distanza di qualche mese vediamo dei miglioramenti."
Gennaio 2026 · Engagement dipendenti
Paolo Vanetti
Imprenditore · Ascona
"Gestisco un'azienda famigliare e stavo valutando se diversificare. L'analisi del settore mi ha dato elementi concreti per decidere in modo più informato — non una risposta preconfezionata, ma una lettura strutturata della situazione che mi ha aiutato a ragionare meglio."
Febbraio 2026 · Capital allocation
Tre percorsi di lavoro in dettaglio
Una descrizione più estesa di tre collaborazioni, mantenendo l'anonimato dell'organizzazione cliente.
PMI manifatturiera, Canton Ticino
Durata: 5 settimane
Sfida iniziale
L'azienda registrava pressioni crescenti sui margini ma non aveva una visione chiara di quali forze di settore stessero guidando il cambiamento, né se si trattasse di un fenomeno ciclico o strutturale.
Approccio adottato
Raccolta dati da fonti di settore qualificate, analisi delle dinamiche competitive locali e cross-regionale, identificazione dei driver strutturali di cambiamento.
Esito
Il report ha fornito un quadro che ha permesso all'imprenditore di distinguere le pressioni temporanee da quelle strutturali, orientando le decisioni di investimento per i due anni successivi.
"La distinzione tra ciclico e strutturale era esattamente quello di cui avevo bisogno."
Studio professionale, Lugano
Durata: 4 settimane
Sfida iniziale
Dopo una fase di crescita rapida, lo studio segnalava un aumento del turnover e difficoltà a trattenere collaboratori qualificati. La direzione aveva ipotesi sul problema ma non dati.
Approccio adottato
Indagine anonima su tutto il personale, focus group per approfondire i temi emersi, analisi dei dati disaggregata per seniority e funzione.
Esito
L'analisi ha identificato tre fattori principali di insoddisfazione, due dei quali non erano stati considerati dalla direzione. Le raccomandazioni hanno portato a interventi organizzativi mirati implementati nei mesi successivi.
"Avevamo le ipotesi sbagliate. Meno male che abbiamo fatto l'analisi prima di agire."
Holding famigliare, Locarno
Durata: 6 settimane
Sfida iniziale
La holding aveva tre proposte di investimento in esame su orizzonti diversi, con profili di rischio e ritorni attesi disomogenei. Mancava un framework condiviso per confrontarli.
Approccio adottato
Mappatura dell'allocazione esistente, sviluppo di un framework di valutazione calibrato sugli obiettivi dichiarati della famiglia, analisi comparativa delle tre proposte.
Esito
Il framework sviluppato ha permesso al consiglio di discutere le opzioni con criteri condivisi. Due delle tre proposte sono state valutate positivamente; la terza è stata rinviata con una lista di condizioni da verificare.
"Finalmente una discussione strutturata invece di opinioni che si scontrano."
Siamo a Locarno, disponibili dal lunedì al venerdì
Via Simen 19
6600 Locarno, Ticino – Svizzera
Lun–Ven · 8:30–12:00 / 13:30–17:30
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